Follow Up

Elke week worden er tientallen nieuwe vacatures geplaatst op Culturele vacatures. Banen als marketeer, zakelijk leider, geluidstechnicus, muziek docent – ze komen allemaal voorbij. Wie deze prachtige functies uiteindelijk gaan vervullen, blijft voor ons echter vaak onzichtbaar. En dat vinden we jammer! Maak daarom kennis met Follow Up: de rubriek op onze website waar we mensen en organisaties de ruimte bieden om zichzelf, of hun nieuwe collega voor te stellen aan het publiek.

Deze content vullen we aan met relevante nieuwsberichten uit de media. Ook werken we voor deze rubriek samen met Cultuurmarketing.


Nog maar net afgestudeerd en nu al een carrière om jaloers op te zijn. Martine Rippen (28) heeft tijdens haar studie niet stilgezeten. Zo werkte ze onder andere bij de VoorleesExpress, Het Spoorwegmuseum en TAAK. Deze zomer voegde ze Over het IJ Festival aan het rijtje toe. ‘Ik vind het leuk om mijn blik te verruimen, nieuwe ervaringen op te doen en interessante mensen te leren kennen. Dat kan allemaal als je je inzet als vrijwilliger. En je steekt er ook nog eens hartstikke veel van op. Voor mij is het dan ook de perfecte manier om me te oriënteren op mijn eerste fulltimebaan in de culturele sector.’

Kunsteducatie
Het is juli 2013 als Martine de bachelor Culturele Maatschappelijke Vorming aan de Hogeschool Utrecht afrondt. Ze heeft dan niet alleen een bachelor, maar ook een minor kunsteducatie en een certificaat voor Intern Cultuur Coördinator op zak. Klaar met studeren is ze echter nog niet. ‘Ik wist meteen: ik wil meer. Vooral meer uitdaging. Maar omdat ik nog niet precies wist wat, besloot ik een tussenjaar te nemen.’ Martine vertrekt naar Berlijn. Daar wordt haar gevoel om meer met kunsteducatie te gaan doen bevestigd. Niet per se voor de klas, eerder in een museum of andere culturele instelling. Net zoals ze tijdens haar stages bij het Museon, het (voormalig) Geldmuseum en Kinderkunstwerkplaats De Vrijstaat deed.

Ze besluit zich meer in kunsteducatie te verdiepen en kiest voor de master Kunstgeschiedenis, Educatie en Communicatie. Eenmaal terug in Utrecht begint ze aan de premaster. ‘Dat was echt buffelen’, vertelt ze. ‘Maar wat wil je als drie studiejaren in één schakeljaar worden gepropt. Dan weet je dat het heftig wordt. Maar het was voor een goed doel. Zonder dat schakeljaar mocht ik immers niet aan de master beginnen.’ De master is eigenlijk een samenvoeging van twee masters: de reguliere master Moderne Kunst en de eerstegraads docentenopleiding kunstgeschiedenis. Martine behaalt dus niet alleen haar master in Moderne Kunst, ze haalt ook haar lesbevoegdheid voor het middelbaar onderwijs. Zo leert ze tijdens de master hoe je een les in elkaar zet, verdiept ze zich in didactische werkvormen en leert duidelijke leerdoelen stellen. ‘Je kunt als educator wel van alles bedenken, maar waarom wil je dat? Werkt het in de praktijk ook? Met dat soort vragen ging ik aan de slag.’

Verantwoordelijkheid en persoonlijk contact
Naast haar stages in het voortgezet onderwijs, werkt Martine tijdens haar master graag als vrijwilliger in de culturele sector. ‘Ik vind het leuk om mijn blik te verruimen, nieuwe ervaringen op te doen en interessante mensen te leren kennen. Ik ben eigenlijk altijd op zoek naar een nieuwe uitdaging. Stilzitten vind ik knap lastig. Misschien komt dat omdat ik zo gedreven ben. Ik weet gewoon heel goed wat ik wil. Het is juni van dit jaar als Martine klaar is met haar scriptie. Om de uren naast haar laatste stage op te vullen, gaat ze op zoek naar een leuke vrijwilligersfunctie. Ze stuit op de vacature voor een Locatiemanager & Subcoördinator bij Over het IJ Festival en besluit een mailtje te sturen. ‘Ik wist van een vriendin dat zij al eens als locatiemanager voor het festival gewerkt had. Haar verhalen waren heel positief, dus het leek mij ook wel wat. De organisatie was enthousiast en ik werd aangenomen.’

Tijdens het tiendaagse theaterfestival was Martine verantwoordelijk voor een aantal festivallocaties en coördineerde ze de gang van zaken in het festivalhart. ‘Kort gezegd zorgde ik ervoor dat alles zonder problemen verliep. Zo checkte ik voor een voorstelling of alle kaarten waren gecontroleerd, stuurde ik andere vrijwilligers aan, was ik verantwoordelijk voor het goede verloop van een voorstelling en trad ik op als aanspreekpunt voor een aantal theatergezelschappen. Een super-toffe dubbelfunctie met veel verantwoordelijkheid en persoonlijk contact.’

Toekomstdromen
Inmiddels is Martine bijna afgestudeerd. Wat zijn haar plannen? Martine: ‘Zoals ik al zei, houd ik van uitdaging. Misschien begin ik daarom wel voor mezelf. Door de contacten die ik tijdens al mijn stages en het werk als vrijwilliger op heb gedaan, heb ik al een behoorlijk netwerk opgebouwd. Zo werd ik laatst al benaderd om als freelancer mee te werken aan een educatieproject. Super spannend! Hoewel ik een vaste functie als educator ook wel zie zitten. Tijdens mijn stage bij het Centraal Museum bedacht ik de invulling van twee educatieprogramma’s voor middelbare scholieren. Eentje voor havo- en vwo-leerlingen met de focus op beschouwen en analyseren. Het andere programma was gericht op vmbo-leerlingen en mbo-studenten. Daarbij zoomde ik meer in op de identiteit van de maker en eigen interpretatie. Ook bedacht ik een audiotour voor de tentoonstelling De wereld van Pyke Koch die in november start. Zoiets zou ik ook heel tof vinden om te doen in dienst van een culturele instelling.’

‘Dat mijn toekomstige werk gericht zal zijn op jongeren, staat voor mij in ieder geval als een paal boven water. Voor hun is kunst vaak heel abstract. ‘Moeten we dit echt weten?’, hoor ik ze vaak zeggen. Daar ligt voor mij de uitdaging: hoe neem je die jongeren mee in een verhaal? Ik geloof dat we daarvoor meer van gebaande paden moeten durven wijken. Door stof op een andere manier in te steken en meer de buitenwereld in te trekken. We mogen die schoolse manier van leren wat mij betreft best een beetje loslaten.’ Ze lacht. ‘Genoeg ideeën, zoals je hoort!’

Ook als vrijwilliger aan de slag in de culturele sector? Bekijk alle openstaande vacatures hier.

In juni en juli is voor deze functie geworven via Culturele vacatures.
Tekst: Rosa Dammers, Culturele vacatures
Datum: 15 september 2017

Ik kende Museum de Fundatie als een fris museum met een heel actueel aanbod en spannende programmering, daar wilde ik graag aan de slag,” aldus Teo van den Brink. Van den Brink is sinds april 2017 de nieuwe marketingcoördinator bij Museum de Fundatie in Zwolle.

Museum de Fundatie weet als geen ander specialistische tentoonstellingen te combineren met publiekstrekkers. Deze combinatie in het museumbeleid van Ralph Keuning zorgt voor een heel spannende programmering.

“Het is knap hoe Museum de Fundatie met deze ‘sandwichformule’ enerzijds veel publiek weet te trekken met publiekslievelingen en anderzijds dit publiek ook kennis laat maken met de meer gespecialiseerde tentoonstellingen.  Zo is er een kruisbestuiving: mensen die voor de ene tentoonstelling komen, pakken de andere direct mee. Op deze manier brengt De Fundatie verschillende doelgroepen samen in één museum. Ik vind het een mooie uitdaging om dit door te vertalen in de marketing,” vertelt Van den Brink.

Iedere tentoonstelling wordt afzonderlijk in de markt gezet en heeft ook zijn eigen marketingstrategie nodig om het tot een succes te maken. Zo komt op de tentoonstelling van Krabbé veel landelijke pers af. “De uitdaging voor mij is dan: hoe pas je de marketingstrategie zo toe, dat de mensen die voor Jeroen Krabbé komen ook genieten van een tentoonstelling die inhoudelijk wat ingewikkelder is?”

Contentmarketing speelt een belangrijke rol. “Bij mijn vorige baan zocht ik naar verhalen; die deden het goed op social media. De museumbranche heeft ontzettend veel verhalen te vertellen, ieder voorwerp heeft zijn eigen geschiedenis. De collectie van Museum de Fundatie is divers. Verdieping kun je aanbrengen door de content te vermarkten.”

Benieuwd wat Van den Brink nog meer over zijn nieuwe functie weet te vertellen? Lees het volledige interview hier.

In januari is voor deze functie geworven via Culturele vacatures.
Bron: Cultuurmarketing
Datum: 12 september 2017

Je zou denken dat een bachelor commerciële textielkunde en een minor museologie weinig raakvlakken hebben. Voor Ellis van Leunen echter kwam tijdens deze beide opleidingen haar liefde voor het materiaal zelf duidelijk naar voren als verbindende factor. Een loopbaan in de museumwereld bleek haar op het lijf geschreven.

Ellis: “Mijn studie Textielkunde in Enschede was vrij technisch, er was veel aandacht voor materiaal- en stoffenkennis. Toch was de blik voornamelijk gericht op de commerciële markt. Ik merkte in die tijd al dat ik het liefste met de stoffen zelf werkte, en minder geïnteresseerd was in het commerciële gedeelte. Ik speelde met de gedachte om conserveringsspecialist te worden in een museum, omdat ook daar de liefde voor het object zelf de drijfveer is. Ik koos tijdens Saxion daarom voor een minor Museology, Public and Participation aan de Amsterdamse Hogeschool voor de kunsten. Dat beviel erg goed! Het werk, het museale denken én de aandacht voor de collectie zelf, dat past bij mij. Ook in de museumsector is er een ontwikkeling gaande richting meer commercieel denken. Over het algemeen is er minder subsidie en willen we ook meer kwaliteit: dan moet je commerciëler en creatiever gaan denken en handelen, anders red je het niet. Bij deze studie was mijn commerciële inzicht daarom wel een voordeel.

Tijdens en na mijn opleiding heb ik een tijd op projectbasis gewerkt bij verschillende musea, onder andere bij het Amsterdam Museum en het Rijksmuseum. Daarna ben ik aan de slag gegaan als projectmedewerker Collectiebeheer bij Fries Museum, Fries Verzetsmuseum en Keramiekmuseum Princessehof. Ik hield me hier bezig met de dagelijkse conserveringswerkzaamheden en –controles, maar ook met het werven van vrijwilligers en meedenken met de inrichtingsmogelijkheden voor tentoonstellingen. Ook werkte ik mee aan de digitalisering van de collectie voor Fryslân Virtueel en de opzet van het nieuwe Kolleksjesintrum Fryslân. Tegelijkertijd was ik parttime werkzaam voor Museumfederatie Fryslân, waar ik onderzoek deed naar de restauratiebehoefte bij de verschillende musea in Friesland.

Op projectbasis werken was interessant; ik heb veel geleerd door met zoveel verschillende teams en collecties te werken. Na verloop van tijd was ik echter wel op zoek naar iets structureels, zodat ik de tijd zou hebben om een collectie echt grondig te leren kennen en me het museum nog meer eigen te maken. Die gedroomde baan heb ik nu gevonden bij het Zuiderzeemuseum, waar ik in april ben begonnen als Collectiebeheerder.

De collectie van dit museum spreekt me aan omdat het een combinatie is van historische en moderne werken. Bijzonder is ook dat er een rekwisieten-collectie is die soms onderdeel is van de rollenspellen van de vrijwilligers in ons openluchtmuseum. Die objecten hebben natuurlijk een andere status dan werken ‘achter glas’, en brengen de historie zo echt tot leven. Extra leuk vind ik trouwens dat ik hier als kind al kwam; ik kom uit Lelystad. Deze baan biedt me dus ook de mogelijkheid weer naar mijn geboortegrond terug te keren, hoewel ik nu nog  op Terschelling woon met mijn man! Ik rijd nu nog elke week heen en weer, en woon doordeweeks weer even bij mijn ouders.

Op dit moment ben ik de nieuwe tentoonstelling Studio ZZM aan het inrichten. Interessant hieraan is de samenwerking tussen onze ambachtslieden en zes verschillende internationale ontwerpers. De focus ligt op het creëren van nieuwe dingen met de ambachten en de objecten uit onze collectie ter inspiratie. De wisselwerking tussen de ambachtslieden met hun traditionele vakmanschap en de ontwerpstudio’s inspireert enorm en de tentoonstelling blijft zich dan ook continu ontwikkelen.

Daarnaast ben ik vooral bezig mijn weg te vinden hier en te wennen aan het jaarritme: het ‘buitenmuseum’ is een half jaar open, daarna gaat de collectie weer naar binnen voor onderhoud. Ik verwacht dat er dan weer een hele andere dynamiek ontstaat binnen het museum. Ik heb er zin in!”

In januari is voor de functie van Collectiebeheerder geworven via Culturele vacatures.
Tekst: Nienke Piena, Culturele vacatures
Datum: 8 september 2017

Ids Dijkstra nieuwe directeur Kielzog Theater en Kunstencentrum

Ids Dijkstra (49) is sinds 1 september de nieuwe directeur van Kielzog Theater en Kunstencentrum. Dijkstra is afkomstig van Landgoed Mensinge (theater, cinema, brasserie, museum) in Roden. Daarvoor was hij Hoofd Bedrijfsvoering bij Schouwburg de Lawei in Drachten. Dijkstra is afgestudeerd Econoom en Cultuurwetenschapper. Daarnaast is hij Cultureel Ondernemer pur sang.

Aan hem de taak om het zojuist verzelfstandigde theater en kunstencentrum uit te bouwen tot een begrip in de nieuw te vormen Gemeente Midden-Groningen. Van hem wordt verwacht dat het Kielzog toegankelijker wordt voor brede bevolkingsgroepen. En dat het als merk in de markt wordt gezet en een eigen plek verwerft in Oost-Groningen. Daarnaast wordt verwacht dat het Kielzog (nog) meer gaat doen aan onderwijs en educatie.

Ids Dijkstra is er in korte tijd in geslaagd om van het Landgoed Mensinge een begrip te maken bij de inwoners van Roden en wijde omtrek. Daarnaast wist hij de banden met cultuurliefhebbers, cultuurinstanties en ook het zakenleven aanzienlijk te verstevigen. Hij staat bekend als iemand die met creatieve, maar ook praktische oplossingen weet te komen. Hij heeft veel ervaring met het opzetten van nieuwe initiatieven. Dat zal hem bij het Kielzog goed van pas komen.

In juni is voor deze functie geworven via Culturele vacatures.
Bron: Kielzog Theater en Kunstencentrum, Foto: screenshot video Ids Dijkstra Kielzog
Datum: 5 september 2017

Vol enthousiasme begon ze vorige zomer als freelance webredacteur bij Culturele vacatures. Om ons vervolgens nog geen jaar later weer te verlaten. Was het werk niet leuk genoeg? Zeker wel! Maar met een nieuwe baan bij Museum Boijmans Van Beuningen en freelance opdrachten bij het Centraal Museum moet je keuzes maken. Sophie Heijkoop stopt bij Culturele vacatures, maar gelukkig niet in de culturele sector. Met dit interview zwaaien we haar uit.

Sophie studeerde geschiedenis. Een theoretische studie waar ze iets praktisch mee wilde gaan doen. Leraar worden lag voor de hand, maar er was weinig vraag naar geschiedenis docenten en het lukte daardoor niet om een stage te vinden. Het werd de master Museumstudies. ‘Ik was altijd al gefascineerd door de museumwereld, maar had geen idee hoe deze precies in elkaar zit. Hoe zijn musea georganiseerd? In welke maatschappelijke context opereren ze? En wat kunnen we zeggen over de geschiedenis van musea? Met dat soort vragen ging ik aan de slag.’ Tijdens haar master loopt Sophie stage bij het Joods Historisch Museum waar ze de conservator ondersteunt bij de samenstelling van een tentoonstelling. Sophie: ‘De perfecte combinatie van leerzaam en leuk. Dat ik na mijn stage als projectmedewerker mocht blijven vond ik dan ook fantastisch.’

En dan popt de docent weer in haar weer op. ‘Grappig dat je door iets te doen – of door iets juist niet te doen –, je erachter komt wat je écht wilt. Door mijn master en stage kwam ik erachter dat ik toch meer met educatie wilde gaan doen. Niet voor de klas, maar in het museum.’ Omdat het schrijven van haar scriptie wat uitloopt, besluit Sophie nog een stage te lopen. Dit keer bij het Centraal Museum. ‘Bij het Centraal Museum deed ik in mijn stageperiode research voor een audiotour. Dat ging zo goed dat het museum vroeg of ik na mijn stage met de audiotours van de vaste collectie aan de slag wilde gaan. Die heb ik toen nieuw leven in geblazen. Ook maakte ik rondleidingen en produceerde ik museumvideo’s voor ARTtube.’

De zomer van 2016 is net begonnen als Sophie solliciteert op de vacature voor een webredacteur bij Culturele vacatures. ‘De functie sprak me meteen aan en was goed te combineren met mijn werk bij het Centraal Museum.’ Het klikt en Sophie past met haar passie voor en kennis over de kunstwereld perfect in het team. Wanneer we sparren over een blog, neemt Sophie het voortouw. Het blog, dat in oktober 2016 gelanceerd werd, is vanaf het eerste moment haar kindje. ‘Ik vind het heerlijk om me te verdiepen in het reilen en zeilen van de kunst- en cultuurwereld. Daarom ben ik een paar jaar geleden ook begonnen met de Museumpodcast. Ze bloost. ‘Al staat die nu al een tijdje op een lager pitje.’ Niet geheel onterecht overigens, want Sophie heeft het druk, heel druk. De functie Medewerker Digitale Museumeducatie bij Museum Boijmans Van Beuningen vervult ze sinds kort namelijk ook. En dan is er ook nog een mooi project voor het Centraal Museum. Dat werd toch een beetje veel, zo bleek. ‘Ik wil mijn werk met volle aandacht doen, niet in mijn hoofd nog met een andere opdracht bezig zijn. Dat voelt niet eerlijk. Dan moet je keuzes gaan maken. Al vond ik het heel moeilijk om weg te gaan bij Culturele vacatures, het is zo’n leuk team!’

‘Mijn nieuwe baan bij Boijmans voelt echt als een level up, een mooie volgende stap. Ik ben met van alles bezig. De audiotour voor de nieuwe collectiepresentatie was al af toen ik hier kwam, maar moest nog wel gefinetuned en uitgerold worden. Ik zorg ervoor dat de audiotour goed zichtbaar is aan de balie, dat medewerkers goed gebriefd zijn, het publiek de tour goed gebruikt en niet onbelangrijk: dat we feedback ontvangen. Ook maak ik hier weer ARTtube video’s. Ik regel dan een cameraman en bedenk wat we inhoudelijk gaan filmen. Zo hebben we laatst een video gemaakt voor de nieuwe collectieopstelling. In die video leidt de samensteller van de collectie, Carel Blotkamp, kunsthistoricus en kunstcriticus Rudi Fuchs rond. Je zou kunnen zeggen dat alles wat digitaal is, met mij te maken heeft. Zo denk ik ook na over hoe we video’s goed kunnen back-uppen.’

Haar nieuwe baan bevalt Sophie goed. ‘Wat ik zo tof vind aan educatie is dat je een verhaal toegankelijk maakt voor bezoekers. Er is heel veel mooie kunst. Mijn rol als medewerker digitale educatie is om die te ontsluiten, bijvoorbeeld door middel van een filmpje of een audiotour. Met als doel de bezoeker iets te leren, maar vooral om deze te inspireren en een mooie dag te bezorgen. Dat hoop ik nog heel lang te mogen doen.’

Maar zo te horen komt dat wel goed. Sophie: ‘Digitale educatie is wat dat betreft nog steeds groeiende. Naar mijn idee zouden musea online nog meer moeten zien als een verlengde: een manier om nog meer mensen te kunnen bereiken. Veel musea zijn al heel goed bezig hoor, maar soms is het alleen nog maar een database van de collectie. Hoe gaaf zou het zijn als digitaal écht onderdeel wordt van je museumbeleving? Welke rol ik daarin wil spelen? Ik zou die nieuwe platforms en technieken mee willen ontwikkelen, zodat inhoud en techniek op elkaar zijn afgestemd en het voor bezoekers echt een toegevoegde waarde heeft. Dat lijkt me het summum van museumeducatie!’

Sophie schreef deze week een artikel over hoe musea de laatste tijd meer en meer inkijk geven achter de schermen. Interessant leesvoer voor iedereen die in een museum wil werken of werkt! Lees het artikel op ons blog.

In maart is voor de functie van Medewerker Digitale Museumeducatie geworven via Culturele vacatures.
Tekst: Rosa Dammers, Culturele vacatures
Datum: 25 augustus 2017

Pieter-Bas Rebers nieuwe directeur De Tamboer

Pieter-Bas Rebers (43) wordt de nieuwe directeur van De Tamboer in Hoogeveen. Hij wordt per 1 oktober 2017 de opvolger van de huidige directeur Jan Werkhoven die met pensioen gaat.

Pieter-Bas Rebers is afkomstig uit Raalte en de afgelopen 10 jaar werkzaam geweest bij Museum de Fundatie in Zwolle en Kasteel het Nijenhuis in Heino/Wijhe. De laatste jaren was hij plaatsvervangend directeur. Samen met de huidige directeur Ralph Keuning is Rebers verantwoordelijk geweest voor de enorme veranderingen die het museum heeft ondergaan. Zowel in de programmering als in uiterlijke verschijning is het museum onherkenbaar veranderd waarbij de bezoekersaantallen opliepen van 30.000 naar 300.000. Voor zijn baan in Zwolle heeft hij 5 jaar als hoofd horeca & algemene zaken in Stadsschouwburg De Harmonie in Leeuwarden gewerkt. Rebers beschikt over ruime ervaring en een breed netwerk in zowel de noordelijke als de landelijke cultuurwereld.

De nieuwe Tamboerdirecteur wacht een omvangrijke en flinke uitdaging in Hoogeveen. In juni besloot de gemeenteraad van Hoogeveen tot een extra subsidie om het cultureel centrum weer financieel gezond te maken. De directeur wordt verantwoordelijk voor de uitwerking van het bedrijfsplan dat aan de financiële bijdrage van de gemeente ten grondslag ligt. Kern van het bedrijfsplan is de basis leggen voor een toekomstbestendig theater: de aantrekkelijkheid van De Tamboer voor de Hoogevener en de regio verder te vergroten, het voorbereiden van de renovatie en het doorontwikkelen van de organisatie.

Rebers gaat eveneens de directie van Het Podium voeren en de fusieplannen tussen beide instellingen uitwerken. Het Podium en De Tamboer willen juridisch uiterlijk 1 januari 2018 opgaan in één organisatie met behoud van de huidige twee locaties.

In juni is voor deze functie geworven via Culturele vacatures
Bron: De Tamboer, Foto: Paulien Menzel
Datum: 14 augustus 2017

Terug naar Limburg? Dat was niet iets dat ooit in Stefanie Metsemakers opkwam, blij als ze was met haar baan bij het Stedelijk Museum. Tót een collega haar een vacature onder de neus duwde – die ene die haar, zoals ze eens had laten vallen, misschíen over de streep zou kunnen trekken: Conservator Educatie bij het Bonnefantenmuseum Maastricht.

Stefanie: ‘Ik was niet per se op zoek naar een nieuwe baan. Maar dit was zó’n mooie kans: pas toen ik hem zag realiseerde ik me dat ik eraan toe was om alles wat ik geleerd had samen te voegen in deze nieuwe, uitdagende functie. Het kostte even wat moeite om mijn vriend ervan te overtuigen om te gaan verhuizen, maar gelukkig wilde hij mee!’

Metsemakers studeerde aan de Academie voor Beeldende Kunsten in Maastricht en behaalde haar master kunstgeschiedenis aan de Universiteit van Amsterdam. Na haar studie coördineerde ze een programma voor mensen met dementie en hun dierbaren bij het Stedelijk Museum Amsterdam en   het Van Abbemuseum. Dit project, genaamd ‘Onvergetelijk’ – geïnspireerd op het ‘Meet Me at MoMA’-programma van het Museum of Modern Art in New York – stimuleert mensen met dementie  en hun dierbaren om samen naar kunst te kijken.

Stefanie: ‘Na het opzetten en implementeren van dit programma in beide musea ging ik me meer richten op media en outreach projecten bij het Stedelijk Museum. Zo maakte ik programma’s om mensen te bereiken die niet standaard naar het museum gaan. Ook hield ik mij bezig met het produceren van media tools: het maken van video’s voor op zaal en ARTtube, en het creëren van audiotours. Ook heb ik voor de heropening een tijd de planning gedaan voor groepen en scholen – het was toen héél druk met aanvragen.

Het mooie van deze tijd bij het Stedelijk was dat ik me zo breed kon ontwikkelen én kon leren van de specialisten die er werken. Er was ook regelmatig contact met de afdelingen educatie van het Rijksmuseum en het Van Gogh Museum wat ook heel interessant was. Toen ik de vacature van het Bonnefantenmuseum voorbij zag komen merkte ik dat ik zin had in een meer zelfstandige, allround functie. Het Bonnefantenmuseum is een kleiner museum met een platte organisatiestructuur, daarom ben ik nu meer vrij om zelf beleid te maken waar ik eerder vooral in een team functioneerde. Het is nu heel fijn dat ik al die ervaring heb opgedaan: van het maken van educatiemateriaal voor bijzondere doelgroepen tot het ontwikkelen van media voor een breed publiek.’

In januari dit jaar is Metsemakers begonnen bij het Bonnefantenmuseum. ‘Ik focus nu vooral op het ‘op orde brengen van de basis’: het formaliseren van procedures en het uitschrijven van werkzaamheden. Ik waarschuw mensen steeds om het eerste jaar nog geen ‘sexy’ dingen van me te verwachten! We zijn nu bijvoorbeeld bezig met een intervisietraject voor de museumdocenten en gidsen. Zij hebben lang geen training of intervisie gehad en ik wil graag eerst in kaart brengen hoe zij nu functioneren; of hun werk nog goed aansluit bij de programma’s van de scholen bijvoorbeeld. Dat doen we door hen met elkaar mee te laten lopen en door te evalueren. Ik denk dat ze onderling ook nog veel van elkaar kunnen leren. Daarna gaan we kijken naar het inzetten van trainingen.

Overigens, de verleiding om toch alvast nieuwe dingen te creëren is groot, hoor. Er komt een hele mooie tentoonstelling aan van David Lynch – dan kan ik niet op m’n kantoor blijven zitten: die vráágt gewoon om bijzondere activiteiten en een Lynchiaanse audiotour! M’n tijdlijn op Facebook loopt al weken vol met enthousiaste reacties van vrienden over hem, je vóelt die energie. Dat is ook het leuke aan het Bonnenfantenmuseum: het heeft een hele andere collectie dan de andere musea waar ik gewerkt heb. Wij focussen meer op de ‘verborgen canon’; vaak met onderbelichte of niet-westerse kunstenaars, daar zitten prachtige verrassingen tussen. Lynch bijvoorbeeld is vooral bekend als filmmaker maar hij ziet zichzelf eerder als beeldend kunstenaar.

Ook de tentoonstelling die nu te zien is met werken van Raymond Pettibon is zo’n verrassing. Pettibon heeft meer dan 20.000 werken gemaakt waarvan wij er nu 700 op zaal hebben hangen. Elke dag ontdek je weer een nieuw werk. Nee, ik verveel me hier niet!’

Ook een leuke baan in het museum? Bekijk het actuele aanbod op de site.

Nieuwsgierig geworden naar de genoemde kunstenaars dankzij Stefanie’s enthousiasme? Lees hier meer over deze tentoonstellingen in het Bonnefantenmuseum:

In september 2016 is voor deze functie geworven via Culturele vacatures
Datum: 27 juli 2017
Tekst: Nienke Piena, Culturele vacatures

Annelies Klunder nieuwe directeur Theater Geert Teis

Annelies Klunder begint per 15 september 2017 als nieuwe directeur van Theater Geert Teis in Stadskanaal. Zij is opvolger van Nina Hiddema, die sinds oktober 2011 als directeur werkzaam is. Dit heeft het gemeentebestuur van Stadskanaal besloten.

Annelies Klunder (41) woont in Assen en heeft ruime ervaring opgedaan als cultureel ondernemer. Na het behalen van haar Vwo-diploma is Klunder afgestudeerd aan de Rijksuniversiteit Groningen en  heeft ze een jaar Theaterwetenschap gestudeerd aan de Universiteit Stockholm.

Klunder begon haar loopbaan als publiciteits- en verkoopmedewerker bij Hans Lansink Theaterbureau in Groningen, waarna ze vijf jaar hoofd publiciteit was van De Goudse Schouwburg. Sinds 2006 heeft ze verschillende functies gehad bij Theater De Nieuwe Kolk in Assen. Van 2006 tot 2011 verzorgde ze de programmering, projecten en publiciteit van (toenmalig) Theater De Kolk. Vervolgens was ze vijf jaar artistiek leider van Theater / Bioscoop De Nieuwe Kolk en lid van het managementteam.

Sinds het begin van dit jaar is De Nieuwe Kolk gefuseerd met Bibliotheek Assen en is Annelies Klunder Labelmanager van het Theater, theaterprogrammeur, producent en projectleider geweest. Zo heeft ze als producent grote interne en externe projecten op haar naam staan, zoals de eigen nieuwjaarsproducties Oliver Twist en Anastasia. Ook is ze momenteel projectleider van locatieproject Volksopera. Al ruim vijftien jaar houdt ze zich, naast haar werk, bezig met tal van activiteiten op het gebied van cultuur (zoals theater, opera, muziek en cabaret).

Annelies Klunder is blij met haar benoeming. “Het is tijd voor een volgende stap. Bij de aankondiging van het vertrek van Nina Hiddema en na een gesprek met haar wist ik dat ik dit heel graag wil doen. Het voelt als een natuurlijk moment om de opgedane kennis en kunde elders in de praktijk te brengen, het liefst in een compacte organisatie waar met hart en ziel wordt gewerkt”.

In mei is voor deze functie geworven via Culturele vacatures.
Bron: Theater Geert Teis
Datum: 25 juli 2017

In de categorie van je hobby je werk maken, scoort veellezer Yvonne Linssen (48) hoog. Sinds 1 juni is ze Adviseur Communicatie en PR bij de BredeBieb Venlo. ‘De liefde voor lezen is op jonge leeftijd begonnen. Toen ik zes was mocht ik zelf naar de bibliotheek fietsen en sindsdien ben ik er kind aan huis.’ Nog steeds is lezen een van haar grootste hobby’s – Engelstalige fictie is favoriet –, maar daar komt ze onder werktijd niet aan toe. Geen punt, want Yvonne heeft het druk genoeg om de bieb op de kaart te zetten als ‘the place to be’ in Venlo. ‘Van een gebouw met boeken zijn we veranderd in een schatkamer van informatie: een plek om elkaar te ontmoeten en waar je kennis komt halen en brengen.’

Bijna elf jaar werkte Yvonne als communicatieadviseur bij een woningcorporatie. ‘Ik was eenpitter. Natuurlijk had ik wel collega’s, maar geen communicatiecollega’s om mee te sparren of projecten mee te draaien. Dat begon ik op een gegeven moment wel te missen. Ook merkte ik dat ik na al die jaren in een bepaalde comfortzone terecht was gekomen. Heerlijk natuurlijk, dat gemak waarmee je werkzaamheden uitvoert, maar het zorgt ook voor een bepaalde tunnelvisie. Op een gegeven moment gaat het kunstje je te gemakkelijk af en moet je gaan oppassen.’ Een vriendin wees Yvonne op de vacature bij BredeBieb Venlo. Het bleek een schot in de roos.

Ontmoetingsplek
‘Ik heb altijd wel een modern beeld bij de bieb gehad, maar de hele ontwikkeling van bibliotheek naar maatschappelijke ontmoetingsplek had ik voor mijn komst nog niet zo in de gaten gehad. BredeBieb Venlo is laagdrempelig en fungeert als maatschappelijk hart. Een plek waar je kennis komt halen en brengen. Een plek waar je cursussen en workshops volgt, koffiedrinkt, elkaar ontmoet, op je gemak de krant doorspit, studeert en uiteraard: boeken leent. BredeBieb staat dus niet alleen voor boekenbieb, maar ook voor TaalBieb, DigiBieb, SchoolBieb, ZorgBieb, WerkBieb, CultuurBieb en OndernemersBieb.’

Speerpunten
‘Op dit moment werk ik samen met de consulenten educatie aan ‘de Bibliotheek op school’. Dit project is een aantal jaren geleden gestart en het gaat heel goed, maar we merken dat we een aantal doelgroepen beter willen bereiken. Zo blijft bijvoorbeeld de ouderparticipatie achter en willen we ons intensiever op de gemeente richten. De Bibliotheek op school biedt immers aanknopingspunten voor gemeentelijk beleid, denk aan het belang dat zij heeft bij het terugdringen van de taalachterstand van jongeren. Daarom werken we nu aan een plan om dit concept heel specifiek op een aantal doelgroepen te richten. Hoe gaan we dat communiceren? Aan mij de taak om te laten zien wat we precies doen en hoe we de campagnes en PR gaan laden. Een ander speerpunt waar we momenteel hard aan werken zijn de gemeenteraads-
verkiezingen van volgend jaar. Als bieb willen we deel uitmaken van die partij-
programma’s, onderdeel zijn van de gemeente. Én blijven. Dat betekent dat we nu al bezig zijn met vragen als: hoe worden we zichtbaar en hoe kunnen we laten zien wat we allemaal doen?’

Verbinden
Haar nieuwe baan bevalt Yvonne goed. ‘Ik vind het te gek dat mijn werk weer een uitdaging is. Niks geen automatische piloot. Ik zit weer op het puntje van mijn stoel. En de sfeer is goed. De mensen die hier werken zijn trots op de bieb en trots op wat ze doen. Al mogen ze dat van mij nog meer uitdragen. Wat ook helpt is dat we een hele gedreven directeur hebben. Geja Olijnsma heeft ambitieuze plannen en weet dat ook op een mooie, inspirerende manier uit te dragen. Dat motiveert enorm. We moeten als bieb namelijk nog steeds vechten voor onze plek. In financieel krappe tijden moet je partners kunnen overtuigen. Tegelijkertijd moet je ook aan de andere kant kunnen gaan staan: wat willen jullie als gemeente bereiken? Laaggeletterdheid aanpakken? Een culturele hotspot worden? Laten we daar als partners dan samen in op trekken. Dat wordt de komende tijd de uitdaging en daar heb ik ontzettend veel zin in.’ Hoewel plezier in haar werk ’m voor Yvonne ook in de kleine dingen zit. ‘Persoonlijk contact met bezoekers van de bieb, meedenken met collega’s. Het belangrijkste aan mijn werk is dat ik iets voor een ander kan betekenen. Ik wil mensen verbinden. Met taal lukt dat het best.’

www.bibliotheekvenlo.nl

Meer lezen over de transitie van boekenbibliotheek naar ontmoetingsplek? Lees het hier op ons blog.

In april 2017 is voor deze functie geworven via Culturele vacatures
Datum: 14 juli 2017
Tekst: Rosa Dammers, Culturele vacatures

Hans Verbugt nieuwe directeur-bestuurder Musis & Stadstheater

Op 1 oktober 2017 zal Hans Verbugt (1961) aantreden als directeur/bestuurder van Musis & Stadstheater Arnhem. De Raad van Toezicht van MSA is bijzonder blij met deze uitkomst. Na een zorgvuldige procedure is het een voorrecht om Hans Verbugt, met zoveel kwaliteiten en ervaring, te kunnen benoemen als opvolger van Gijsje van Honk.

Gijsje van Honk (1951) heeft sinds eind 2013 als (interim) directeur de verzelfstandiging van de organisatie Musis & Stadstheater alsmede de nieuwbouw en renovatie van Musis geleid. Deze opdracht wordt per januari 2018 afgerond met de heropening van de nieuwbouw én de geheel gerenoveerde historische concertzaal. De organisatie gaat een nieuwe fase in waarbij wordt ingestoken op een duurzame intensievere samenwerking tussen MSA en Oostpool, en met Introdans en Het Gelders Orkest. De vier organisaties zijn partners in de ‘Lauwersgracht Alliantie’.

Gedurende zijn carrière vervulde Verbugt vele adviserende en bestuurlijke functies in Nederland en België. Tot 2015 was Hans Verbugt als intendant (algemeen directeur) verbonden aan de Filharmonie (Royal Flemish Philharmonic) in Antwerpen. In deze functie was hij nauw betrokken bij de totstandkoming van de recent heropende Elisabethzaal in Antwerpen. Daarvoor was hij adjunct-directeur van het Conservatorium van Amsterdam.  Hij is betrokken geweest bij het onderzoek naar de samenwerking tussen Nederlandse Reisopera en het Orkest van het Oosten in opdracht van de Gemeente Enschede en de Provincie Overijssel. Ook was hij manager en mede-initiatiefnemer van het Rotterdam Philharmonic Gergiev Festival.

Verbugt kan gekenmerkt worden als een manager met internationale ervaring en een groot netwerk, met zowel aandacht voor de interne organisatie als ook voor de samenwerking in stad en land. Hij is een brede culturele ondernemer en een strategisch denker, gescherpt door de politiek in België. Een snelle en energieke man, ook bedachtzaam en doortastend.

Verbugt: “De complexiteit als wel de diversiteit van de vervulde functies vroegen in volle breedte steeds een open, creatieve en flexibele benadering en een heldere sturing op gebied van financiën, personeelsbeleid, artistieke inhoud, marketing & publiciteit. Steeds met een natuurlijk gevoel voor de menselijke maat. Ook nuchter durven dromen hoort daar bij in ons vak. Arnhem komt in een hele inspirerende periode op het gebied van de ontwikkeling van huisvesting alsmede van nauwe samenwerking met de gezelschappen Oostpool, Introdans en Het Gelders Orkest. Ik ben blij daar de komende periode onderdeel van uit te mogen maken. Dat ik in vorige functies ook steeds met nieuw- en verbouw te maken heb gehad, is een ervaring die mij in deze nieuwe functie goed van pas zal komen.

Musis & Stadstheater verheugen zich op de komst van Hans Verbugt.

De sollicitatieprocedure werd begeleid door Marina Wijn Consultants Amsterdam.
In mei is voor deze functie geworven via Culturele vacatures.
Bron: Musis & Stadstheater Arnhem
Datum: 12 juli 2017

Nieuw hoofd Marketing & Publiciteit bij het Noord Nederlands Toneel en Club Guy & Roni

Bo van Bommel is sinds maart het nieuwe hoofd Marketing & Publiciteit bij het Noord Nederlands Toneel en het internationale dansgezelschap Club Guy & Roni. Deze organisaties wonen sinds januari samen in de theaterwerkplaats De Machinefabriek in Groningen. Hier creëren zij co-producties, maar maken ook nog eigen werk. Er wordt gebouwd aan interdisciplinair theater waarin alle disciplinekaders worden opgeheven: theater van nu, in de taal van nu.

“Beide gezelschappen hebben altijd al een eigenwijze marketingaanpak gehad en ik vind het een mooie uitdaging om deze toch wel verschillende organisaties samen te brengen. Een van mijn belangrijkste taken is dan ook het ontwikkelen van de merkstrategie van deze twee gezelschappen onder één dak”, aldus Van Bommel. “Zo hebben beide gezelschappen een hele trouwe fanclub, maar wat gebeurt er als deze twee samenkomen? We vinden het belangrijk om ons publiek bij ieder aspect van de voorstellingen te betrekken en een hechte community op te bouwen.”

Bovendien sluit de visie op marketing en communicatie van het NNT en Club Guy & Roni goed aan bij de ideeën en werkwijze van Van Bommel, namelijk marketing vanuit de inhoud: “Er is behoefte aan diepgang en het bewaken van de inhoud bij marketing. Het verhaal dat je naar buiten draagt moet kloppen met wat er op het podium staat, zowel bij de producties van het NNT, Club Guy & Roni én de co-producties”, vertelt Van Bommel.

Benieuwd hoe Van Bommel en haar team dit gaan aanpakken? Lees het volledige interview hier.

In december 2016 is voor deze functie geworven via Culturele vacatures.
Bron: Cultuurmarketing
Datum: 6 juli 2017

Bert Hogemans nieuwe directeur-bestuurder Bibliotheek Gelderland Zuid

Bert Hogemans start op 21 augustus als nieuwe directeur-bestuurder van de Bibliotheek Gelderland Zuid. Hij volgt Dianne Weersink op. Hogemans: “Niet alleen het leesplezier, maar ook de maatschappelijke functie van de bibliotheek trekt me enorm. De bieb draagt bij aan de verrijking en ontwikkeling van mensen, dat is bijzonder waardevol.”

Hogemans werkte de afgelopen 12,5 jaar in de publieke sector namens een zakelijk dienstverlener. Sinds enkele jaren is hij daar verantwoordelijk voor strategie en beleid, organisatieontwikkeling en partnerships. Zijn overstap naar de Bibliotheek Gelderland Zuid wordt gedreven door zijn wens en ambitie een maatschappelijke bijdrage te leveren. “De activiteiten, aanpak, uitstraling en resultaten van de Bibliotheek Gelderland Zuid zijn prachtig. Daar het gezicht van mogen zijn is een voorrecht.”

De sollicitatieprocedure werd begeleid door Public Spirit, search-, wervings- en selectiebureau voor bestuurders, directie en topkader in de volle breedte van de publieke sector.

In maart is voor deze functie geworven via Culturele vacatures.
Bron: Bibliotheek Gelderland Zuid
Datum: 4 juli 2017

Anneke Jansen nieuwe directeur Asko|Schönberg

Per 1 juni 2017 is Anneke Jansen de nieuwe directeur van Asko|Schönberg, ensemble voor nieuwe muziek. Zij volgt Rogier van Splunder op die op 1 april jl. afscheid heeft genomen van het ensemble.

Anneke Jansen (1976) was de afgelopen jaren werkzaam als projectmanager, directeur, curator en adviseur in diverse functies in de culturele sector. In 2006 was ze mede-oprichter van het Amsterdam Fringe Festival. In de tien jaar dat zij leiding gaf aan dit festival heeft zij zich vooral laten kennen als innovatief cultureel ondernemer die sterk is in het bouwen van horizontale organisatiestructuren. Verder werkte ze onder andere voor Writers Unlimited Den Haag, Uitfeest Utrecht en Kunsten’92. Daarnaast zet(te) zij zich in als bestuurslid en adviseur voor Perdu, Fonds Podiumkunsten, Kunstraad Groningen, Amsterdams Fonds voor de Kunst en Bits of Freedom.

Jansen kiest nu voor Asko|Schönberg vanwege haar voorliefde voor hedendaagse gecomponeerde muziek, maar ook vanwege de nieuwe weg die het ensemble in slaat. Musici en team van Asko|Schönberg willen samen met het publiek een uitdagende plek vormen om elkaar te ontmoeten en op het allerhoogste niveau muziek van nu te ervaren. De overgang vanuit het theaterveld was voor Jansen niet moeilijk: “Ik kom uit een andere wereld, maar de stap voelt natuurlijk. Ik hou van hedendaagse muziek, ben ermee opgegroeid. De laatste jaren kwamen bij Fringe steeds vaker musici en componisten op zoek naar een platform. Makers van nu gaan makkelijk over de genre-grenzen heen.” (Bron: NRC)

Fedor Teunisse, artistiek leider Asko|Schönberg: “In Anneke herkennen wij een gedreven persoon die door haar ervaring in verschillende kunst- en cultuursectoren onze ambitie en identiteit mede kan vormgeven. Zij is een verbinder die met een frisse blik naar onze sector kijkt en in staat is om buiten getreden paden te denken. Zij heeft aangetoond artistieke ambities met zakelijk vernuft te kunnen combineren en haar lef past bij wat Asko|Schönberg nu, en in de toekomst wil uitstralen.”

Quirijn Altena, contrabassist Asko|Schönberg: “Met de komst van Anneke start een nieuwe koers van Asko|Schönberg. Het ensemble wordt meer compact en wendbaar, geheel toegespitst op concerten die ook in presentatie zullen verrassen. Daarmee blijft Asko|Schönberg als vanouds in de voorste linies van de laatste partituur.”

In februari/ maart 2017 is voor deze functie geworven via Culturele vacatures.
Bron: Asko|Schönberg, Foto (bewerkt): Thomas Schlijper 
Datum: 30 juni 2017

Loek Sijbers nieuwe directeur/bestuurder Factorium Podiumkunsten

Per 1 oktober 2017 wordt Loek Sijbers de nieuwe directeur/bestuurder van Factorium Podiumkunsten. Hij volgt daarmee Boyke Brand op, die dan bijna 10 jaar het centrum voor podiumkunsten heeft geleid.

Loek is 59 jaar oud en rondde in 1981 zijn studie af aan de Toneelschool Maastricht. Hij heeft gewerkt als acteur, docent, regisseur, provinciaal toneeladviseur, als ambtenaar en projectleider in majeure cultuurprojecten voor de Provincie Limburg en de Provincie Noord-Brabant. In 2006 werd hij directeur van EDU-ART Gelderland en richtte in 2009 Cultuurbedrijf BV op waarmee grote projecten werden gerealiseerd zoals Festival MENU 2010 en het cultuurprogramma van de wereldtuinbouwtentoonstelling Floriade Venlo in 2012.

Vanaf 2012 werkt Loek zelfstandig als directeur/bestuurder ad interim van diverse cultuurorganisaties, in opdracht van vele provincies en gemeenten. Hij heeft de ontwikkeling van het cultuurcluster van CHV Noordkade Veghel geleid en de doorontwikkeling van Lichtfestival GLOW in Eindhoven. Loek rondt op 1 juli een opdracht af als directeur/bestuurder van GIGANT markant in cultuur in Apeldoorn waarbinnen de fusie en reorganisatie van poppodium en filmhuis Gigant met het centrum voor kunsten Markant werden gerealiseerd.

Loek vervulde daarnaast verschillende bestuurs- en adviesfuncties in de Raad voor de Kunst, Raad voor Cultuur, was voorzitter van de Raad van Twaalf, was lid van gemeentelijke adviescommissies en is voorzitter van de raad van toezicht van Theatergroep Artemis in Den Bosch.

Loek woont in het hart van de Peel en heeft veel zin in zijn nieuwe functie: “Ik heb me in mijn keuzes in mijn werk altijd laten leiden door de inhoud. Factorium Podiumkunsten is tegen de geest van de tijd in, waarin centra voor kunsten worden afgebouwd of omgevormd, gewoon haar eigen gang gegaan met steeds betere en andere projecten en diensten; dat fascineert me. En ik houd erg van steden zoals Tilburg, Helmond en Oss. Tilburg, 6e stad van het land, aanpakkers, veel studenten, dynamisch, het rammelt en het krast en schuurt hier en daar; ik houd daarvan. Het gaat goed met Factorium Podiumkunsten maar er is vast nog wat te verbeteren in de relatie tussen Factorium Podiumkunsten en de regio.”

In maart 2017 is voor deze functie geworven via Culturele vacatures.
Bron: Factorium Podiumkunsten
Datum: 23 juni 2017

Hans Lebouille nieuwe directeur Cool kunst en cultuur

Hans Lebouille (41) zal per 1 september 2017 aantreden als directeur-bestuurder van Cool kunst en cultuur. Hij volgt Eva Middelhoff op die per 12 juni in dienst trad bij de Stadsschouwburg Nijmegen en Concertgebouw de Vereeniging.

Lebouille is een ervaren manager in de culturele sector. Momenteel is hij zakelijk leider van onder andere kunstenplaninstellingen Solid Ground Movement en Metaal Kathedraal. Solid Ground Movement is de oudste hiphopdansschool van Amsterdam en heeft een landelijk bereik op het gebied van urban talentontwikkeling. Metaal Kathedraal is de cultureel-ecologische broedplaats van Leidsche Rijn in Utrecht.

Hans Lebouille heeft zijn wortels in de commerciële sector maar werkte de laatste tien jaar steeds meer in het gesubsidieerde domein. Hij heeft ervaring opgedaan met het leiden van zowel producerende instellingen als podia, inclusief horecafaciliteiten. Zijn kracht ligt op het gebied van cultureel ondernemerschap en marketing.

In maart 2017 is voor deze functie geworven via Culturele vacatures.
Bron: Cool kunst en cultuur
Datum: 13 juni 2017